各位領導、同志們：大家好！

　　按照市建委的要求，自2005年推行工程量清單招標方式以來，漯河市職業技術學院的建設項目科學穩妥地實行了工程量清單招標。工程建設項目降低造價7%左右，合理縮短工期達20%以上，達到預期使用工程量清單方式招標的目的。實行工程量清單招標這種嶄新的招標方式，采用科學合理的措施就能起到降低工程造價，合理規避投資風險的目的。我院的主要做法是：

　　一、主要做法：

　　（一）提高施工圖設計文件的精度和深度

　　工程量清單是招標人或招標代理單位依據招標文件及施工圖紙和技術資料，依照目前預算定額的工程量計算規則和統一的施工項目劃分規定，將實施招標的工程建設項目實物工程量和技術性措施以統一的計量單位列出的清單，是招標文件的組成部分。在編制工程量清單時，設計文件的深度和精度起著至關重要的作用。為了使清單在施工中更具有可操作性，我們首先從提高設計文件的質量入手，要求設計單位針對工程項目實際設計，并進一步加強設計深度和精度，施工材料的品種、規格和施工工藝都要盡可能的設計清楚。這樣，編制出的工程量清單就相對準確，同時也有利于投標單位作出正確的報價。準確編制工程量清單，極大方便了業主的施工管理工作。

　　（二）科學合理編制工程量清單

　　在工程量清單招標中工程量清單是一項重要的內容，一般由業主委托有資質的中介機構編制，隨招標文件一同提供，作為施工投標方計算報價的依據，特別以單價合同為計價方式時，要嚴格套用工程量清單中給定的分項工程量計算單價并乘以工程量匯總為總價，工程量清單應按照合同要實施的工程全部項目和內容按工程部位、性質等列在一系列表內，每個表中既有工程部位和該部位需實施的各個項目，又要有每個項目的工程量和計價要求。工程量清單不僅在招投標時使用，還在工程實施過程起重要作用，在工程變更增加新項目或處理索賠時，應選用或參照工程量清單中的單價來確定新項目的單價和價格。編制工程量清單項目要做到簡單明了，善于概括，使清單中所列的項目既要具有高度的概括性，又要條目簡明，不漏掉項目和應該計價的要求，故編制工程量清單是一項技術性、專 業性很強的工作，我院通過實地考察、現場走訪、多方咨詢，慎重選擇實力強、技術精、信譽好的造價咨詢部門或招標代理單位來進行編制工程量清單工作，要求他們派出至少兩名造價師參與編制工作，一名為主持，主導地位，一名起到審核把關作用，決不能因為工程量清單編制失誤導致招標工作困難或在工程實施過程中因清單計量有誤引起索賠，造成投資失控。

　　（三）科學制定評標辦法

　　在招投標過程中，制定科學嚴謹合理的評標辦法是關鍵。編制綜合投標評分標準時，調整綜合標中項目班子配備分值，把評標的重點放在項目經理和技術負責人的資歷，獲獎情況和市場行為上，并注重施工員、質檢員、安全員等主要技術人員的配備，使評標更貼近現場施工管理的實際。編制商務標時，為防止投標方過低壓價，惡意競爭，要求投標人投標報價各投標人投標投價算術平均值的95%~-12%范圍內的為無效報價，不參與評標基準值的計算，評標基準價為各有效投標總報價，去掉一個較高和一個較低報價后的算術平均值下浮5%后的值，當有效投標總報價少于五家時，則以所有有效投標總報價的算術平均值下浮5%作為評標基準價，與標基準值相同的有效投標總報價得基本分，其余投標人的投標總報價與評標基準值相比每高（或低）1%按比例均扣分，為防止施工方采用不平衡報價法在工程施工過程中索賠時，獲取不當利益，我們還對綜合單價、主要材料單價進行評判扣分。任選10個項目綜合單價，主要材料單價，以各有效投標人的項目綜合單價主要材料單價的算術平均值為評標基準綜合單位，在評標基準綜合單價105%~88%范圍內每項得1.5分，超出該范圍的不得分。這樣，有效避免了因施工方在工程變更施工索賠時利用報價技巧謀取超額利潤，加大成本控制難度，導致投資失控的局面發生。

　　（四）認真簽訂合同，加強合同管理

　　工程量清單招標方式中，由于單項工程的綜合單價不因施工數量變化、施工難易不同、施工技術措施差異、價格及取費變化而調整，這就消除了施工單位不合理索賠的可能。既維護雙方的合法權益，又使招標的成果得以落實，雙方應認真對待工程變更和索賠，我們在制定招標文件及訂合同時，要求中標人的投標報價為中標價，采取總承包方式，中標人不得以任何理由要求增加造價，施工過程中除超出工程量±10%以外的設計變更，合同價款不做調整，如施工過程中超出工程量±10%以外的，經建設單位認可，設計單位出具的工程量變更，其綜合單價的調整應按照以下辦法進行：如設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，確定原則為綜合單價相應定額下浮10%，并應及經發包人確認后作為結算的依據。如設計變更引起工程量增減，屬合同制定幅度以內，應執行原有綜合單價，屬于合同約定幅度以外，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價雙方應參考原有報價協調而定。

　　二、幾點建議

　　針對工程量清單招標的發展趨勢和實際操作中遇到的實際困難和問題，僅提出幾點不成熟的建議。首先，要重視合理低標價中標原則。國際上采用工程量清單計價招投標的工程通常都選擇低價中標，合理低價中標是法律規定的，是業主應享受的權利。合理低價中標法可以使招標活動便于操作，節約招標過程各環節發生的交易成本。其次，必須建立一套工程合同爭議的解決機制，盡快完善索賠的項目、內容、標準等具體操作，并結合實際建立一套可行的機制。

　　以上是我單位在推行工程量清單招標過程中的一些經驗與感受，不妥之處請批評指正。

　　2008年12月