公司經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經過這幾年一系列事件鍛煉及磨合，經營部員工相互團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力也得到了提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發展，逐漸走向成熟，保證了永和路橋公司的經營能力逐步提高。
基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。經營部逐步對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將公司注冊人員進行合理的分編，并掃描制作成電子版，確保投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結，加強基坑支護、樁基、土石方等工程施工技術的積累，確保日常編標使用。
同時經營部著手加強穩定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠發展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門發展的同時，也充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
在公司董事長孔總、副總蔣總的指導下，經營部組織人員重新編制了一套政府部門的標書版本，并定期改進，實行動態化校核和修改，在后續的政府投標工作中取得了較好的評分。
所有這些都離不開經營部員工的辛勤付出，有了他們加班加點兢兢業業的切實努力才換來了公司各個大項目的落定，為公司創造了好的效益，他們是值得歌頌的永和路橋可敬的人！
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